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多維激勵體系設計

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多維激勵體系設計

您可能面臨的困惑

 

· 物質收入在行業間比較偏低,員工的薪酬滿意度仍然不高;

· 部分員工工作時間長、負荷重、貢獻多,在物質激勵無法持續增長的情況下,如何全方位提升員工的幸福感和滿意度;

· 如何以多種方式激勵一線員工,吸引優秀員工堅持在一線崗位工作;

· 高管激勵機制缺失,高管收入與公司業績缺乏有效匹配;

· 經營層與資本層在經營決策上有較大分歧,其中相當部分是利益關系不一致引起的,資本層考慮較長遠,而經營層必需考慮當前的經營績效。

 

天瑞可以做什么


· 從發展戰略和核心價值觀出發,設計和優化激勵理念和機制;

· 針對不同發展階段員工設計激勵體系。

· 注重非物質激勵體系設計和優化。

· 結合企業規模和成長階段、股東利益和經營者利益、保健作用和激勵作用、市場薪酬水平和公司薪酬水平、崗位價值和崗位貢獻,設計具有成長性的高管激勵方案。

 

幫助您實現的價值

 

· 多種激勵方式有效組合,提高激勵的針對性和有效性;

· 兼顧保障和激勵,激勵作用更具彈性和靈活性;

· 激發員工潛能和工作熱情,提高競爭能力,促進組織成長。

· 解決“火車頭”問題,使公司高管的薪酬兼具保健和激勵作用,平衡市場薪酬水平和公司薪酬水平。

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